NICE !为企业商标工作制定的三个方法

时间:2017-12-15

    商标作为企业商誉载体及品牌化的体现,由于事关企业品牌形象、企业商誉,相信越来越多的企业将商标视作核心资产,商标受到的重视程度往往不低于其他知识产权。

    其他隐患(如专利)也许要过三五年才会显现,而商标隐患只转眼一瞬间,商标管理者时常感觉很难做到前期目标制定、中期布局管理、后期落地执行,好听商标转让网以12年商标方面的经历和经验,来分享一些企业商标经验和体会,希望对您有所帮助。

     

      一、制定商标前期工作目标   

     

    知识产权范畴下的商标工作应当契合企业发展战略,不应当自我定义为商标申请档案或争议解决的协助部门,而是应当为【完善商标工作】制定合理的工作方案:

    ① 【企业内部】而言:要做到内延精准、外延可靠、地域周全的保护企业自身产品及服务;

    ②【 企业外部】而言:要做到规范控制、有效打击和合理利用对手漏洞的抢占品牌根据地,提升保护打击力度,从而赢得良好的市场口碑。

    需要您留意的是,制定商标目标与企业领域还存有关联性(不同类型的企业对于商标的重视程度、依赖程度以及资源投入力度都有所不同)。例如:出口外向型企业在国外进行布局时需要防范马德里商标的“中心打击”原则,并增强海外代理商许可及规范使用的监督力度。当企业在跨领域战略转变时,更要求深入了解公司的战略发展方向。

     

    二、从整体布局的角度考虑商标策略  

     

    布局理念同样适用于商标的工作规划,其中【商标与品牌市场部门】的关联最为紧密,商标规划、商标申请、商标管理等各方面都需要品牌市场部门的配合。

    需要商标管理者需要对企业的【市场定位】有一个非常清晰的认识,并在此基础上结合企业商标【实际情况】给予合理的商标工作【思路】。

    如初创企业:市场处于开拓阶段,品牌及信誉度需要时间积累。此时商标工作的【重点】是布局申请、查漏补缺。

    企业发展中期:市场逐渐趋于稳定,口碑与信誉度已经建立起来,此时商标工作的【重点】在于建立合规性使用指引及风险风范、标识以及认证标识使用的合规性。

    企业发展成熟期:产品或服务均获得较好口碑及商誉时,要留意【搭便车】的不正当竞争行为,并且要有足够的【警惕性】,定期关注【商标公告】中近似商标以及市场上近似商标的使用方式。

     

    三、执行中具有主动风险思维、合理配备资源

     

    商标申请核准注册后,很多企业的商标工作停留在许可监控和商标按时续展...

    虽然资产管理是重要的一个环节,但更为重要的是在商标工作中需要从创造、运用、保护、管理四个维度就商标工作进行风险全面筛查,弥补风险漏洞。风险是绝对的,主动出击可以提早把握主动性,包括【处理方式】的主动性以及【部门沟通】的主动性。

    合法使用注册商标是风险思维的基础,小编曾经多次合法使用商标的重要性,这里就不过多解释。

    合理配备资源是企业商标工作的核心之重。企业总是围绕重点商标、重点类别、重点地域开展,管理重心及风险的绝大部分来源于此。在商标冗繁的日常事务中,企业必然有所偏重。如何梳理出公司核心业务、核心产品、核心市场的商标进行分级标注,放弃不必要的、抓住关键的,才是企业更好的利用资源处理问题的方式。

     

    企业的商标工作任重道远,就权利类型对公司的重要性而言,商标是企业知识产权运作中必不可少的一部分。


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